雷榮啟（右）與制茶師傅看茶青

　　在外創(chuàng)業(yè)一波三折

　　2003年，拿著部隊(duì)的安置費(fèi)和平時(shí)的積蓄共15萬元，他來到廈門。從跑業(yè)務(wù)開始，后來開了家鮮奶代理公司，銷售奶制品。憑著活絡(luò)的腦筋和不怕吃苦的勤勞，生意起初相當(dāng)紅火。不料所代理的牛奶產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，廠家市場嚴(yán)重萎縮，他的公司也跟著虧本關(guān)門，手頭資金所剩無幾。
　　
　　有些沮喪的雷榮啟在一個(gè)偶然的機(jī)會，了解到廈門市政府推廣的無公害豬肉連鎖店。他很感興趣，覺得有發(fā)展空間。于是邀了兩個(gè)戰(zhàn)友一起合作，四處籌集了25萬元資金，一口氣在思明區(qū)開了5家，賣起了豬肉。“那時(shí)候壓力很大，一是不敢告訴別人自己在干什么。放棄部隊(duì)的安置卻跑到廈門來賣肉，別人聽了要笑話的。二是頂著債務(wù)，萬一做賠了，就沒有退路了。”雷榮啟回憶。
　　
　　剛開始，由于缺乏資金，他和兩個(gè)合伙人親自操刀賣肉。那是一個(gè)非常辛苦的過程。每天早上5點(diǎn)，他就得在店里等配送車把殺好的豬送來。隨后，他要對整頭的豬進(jìn)行分割，這是一個(gè)技術(shù)加體力的活。“每頭豬可以分割成80個(gè)部位進(jìn)行出售。剛開始，我弄一頭豬需要一到兩個(gè)小時(shí)。后來熟練了，最快的時(shí)候，我20分鐘就可以。”雷榮啟說。賣到下午4點(diǎn)收攤，中間沒有休息。但部隊(duì)成長的雷榮啟頂住了。
　　
　　賣肉也是技術(shù)活。瘦肉肥肉五花肉的比例，肉的損耗多少等都是學(xué)問。雷榮啟邊賣邊學(xué)邊琢磨，晚上腦子也沒閑著，思量著如何讓肉賣得更合理。很快，他能把一頭豬的肉損耗控制在2斤以內(nèi)；賣肉時(shí)他能把握一個(gè)分寸，既讓消費(fèi)者滿意，自己又不吃虧。苦心經(jīng)營下，生意漸漸紅火起來，一個(gè)店鋪一天可以賣10頭豬，扣除一切費(fèi)用，純利潤在50元一頭。為此，他開始聘請員工，開展培訓(xùn)，自己安心做老板。
　　
　　2004年，似乎老天要考驗(yàn)他。紅火的肉店沒開多久，碰上拆遷，肉沒得賣了。在廈門呆了一段時(shí)間，沒有找到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，于是又回到部隊(duì)所在地莆田。在那里，經(jīng)人介紹，他為一名做蔬菜生意的老板開車。期間，日本包菜脫銷，雷榮啟利用部隊(duì)的人脈，為老板爭取了部隊(duì)的包菜銷售，老板狠賺了一筆，他也獲得高工資。可是，不安分的他3個(gè)月后，選擇重新創(chuàng)業(yè)，投資10萬元開起了汽車美容店。
　　
　　那時(shí)汽車美容還是個(gè)新興服務(wù)行業(yè)，雷榮啟捕捉到這個(gè)商機(jī)，開得紅紅火火。誰知好景不長，原本只他一家美容店的街道，在極短的時(shí)間，雨后春筍般開起了十多家，其中不乏投資上百萬的豪華店和品牌連鎖店。競爭異常激烈，小打小鬧的雷榮啟很快敗陣來，盤掉了店鋪。之后，他在莆田招標(biāo)做部隊(duì)的一些工程，一干就是幾年。