據(jù)《工人日報》12月4日報道，11月23日(周六)6時30分，遼寧沈陽下著小雨，山里最低氣溫為零下15攝氏度，但一家企業(yè)的員工已經(jīng)站在了棋盤山景區(qū)一座不知名的“野山”山頂——他們已經(jīng)打著手電爬了1個多小時，雙手凍僵，后背凍透。這是該企業(yè)搞的團(tuán)建爬山比賽。

　　團(tuán)隊建設(shè)，是為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等行為。

　　近年來，團(tuán)建成為一些企業(yè)凝聚人心、打造企業(yè)文化的法寶。而員工也樂于接受企業(yè)在工作之余安排的一些團(tuán)建活動，一方面能放松身心，另一方面也能在活動中與同事加強(qiáng)協(xié)作、增進(jìn)感情。

　　但當(dāng)團(tuán)建活動如雨后春筍般涌現(xiàn)時，也出現(xiàn)了不少不協(xié)調(diào)的聲音、不和諧的畫面。有的團(tuán)建劍走偏鋒，攀巖、摔跤、拉輪胎、翻墻，各種新花樣輪番上，員工累得不輕；有的團(tuán)建就是換個地方開會，領(lǐng)導(dǎo)叨叨叨叨一番工作總結(jié)和訓(xùn)話，參與的人完全沒了心情；還有的團(tuán)建反復(fù)要求員工感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)寫詩、獻(xiàn)花甚至擁抱領(lǐng)導(dǎo)3分鐘……

　　有一份數(shù)據(jù)顯示，80%的人對團(tuán)建的感受是“一般”。更有網(wǎng)友歷數(shù)團(tuán)建“七宗罪”——占用員工休息時間；基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜歡選擇團(tuán)建的方式，忽略員工接受程度；逼迫員工做不情愿的拓展；領(lǐng)導(dǎo)全程一枝獨秀，員工沒有參與感；強(qiáng)制員工參加；內(nèi)容低俗，給員工帶來不適感；預(yù)算不夠，讓員工自掏腰包。

　　這“七宗罪”雖然帶有不少網(wǎng)友的自身感受和感情色彩，但從現(xiàn)實來看，有些企業(yè)在團(tuán)建活動中未免過于隨心所欲了，有些活動甚至超出了法律的邊界，離團(tuán)建設(shè)計的初衷相去甚遠(yuǎn)。

　　不少企業(yè)團(tuán)建活動的時間都安排在周末或節(jié)假日，還美其名曰是給員工的福利和放松的機(jī)會。殊不知有的員工本來是想利用自己的時間跟老人、孩子好好聚一聚，或者是安排自己的事情。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，用人單位在勞動者完成勞動定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實際需要安排勞動者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的，應(yīng)支付相應(yīng)的加班費。那么，如果公司硬性要求員工利用休息時間參與團(tuán)建活動，是否應(yīng)該算作加班呢？據(jù)悉，在個別單位，如果員工不參加團(tuán)建還會被扣錢，或是要求員工湊錢團(tuán)建。團(tuán)建是團(tuán)建，收入是收入，把二者掛鉤不僅讓團(tuán)建變了味兒，而且可能影響員工工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度、歸屬感。

　　團(tuán)建的初衷就是拉近同事距離、讓領(lǐng)導(dǎo)和員工交交心，營造好的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化。但其前提是不占用員工休息時間、不占用員工金錢、不強(qiáng)制員工參加，以人為本。不能為了團(tuán)建而團(tuán)建，而要了解員工真實需求，把好事辦到員工心坎上，否則不如不辦。